#Titel Politik / Literatur / Die neue Logik... #Logo gadget17:pinsel/AG.Politik #Font Losse 16 #C31 Buchkritik : Die neue Logik der Weltwirtschaft #Font topaz 8 #C10 von Kenichi Ohmae #C21 Es gibt einen Unternehmenstypus, der auch und besonders in Rezessionszeiten Hochkonjunktur hat. Nein, gemeint sind nicht Kaffeesatzleser sondern Unternehmensberatungsagenturen. Die wohl bekannteste ist die weltweit operierende McKinsey Company. Ihr japanischer "Managing Director", der gelernte Atomphysiker Kenichi Ohmae, hat 1989 seine Gedanken zur Globalisierung der Weltwirtschaft und zum "harten internationalen Wettbewerb der Märkte" in einem Buch zusammengefaßt, das jetzt auch als deutsche Übersetzung in der Wirtschafts-Reihe der Fischer Taschenbücher erschienen ist. An und für sich basiert das gesamte Werk auf einer Artikelserie Ohmaes für die Zeitschrift "Harvard Business Review", so daß der rote Faden oftmals scheinbar verheddert und nur mühsam wiederzufinden ist. Hat man sich jedoch an die prinzipielle Fragmentierung des Buches in die insgesamt 12 Kapitel gewöhnt, ist es gut lesbar. Ohmae rechnet ab. Mit alten - und seiner Auffassung nach überholten - Wirtschaftstheorien, mit manchen Firmen und Managern, Wirtschaftspolitikern, Statistiken und vielen anderen etablierten Akteuren und Institutionen des Wirtschaftsgeschehens - und das nicht zu knapp. #C10 Wenn das Buch dies leistet, dann werden Sie mit mir einer Meinung sein, daß es an der Zeit ist, die Bürokraten an die Luft zu setzen. #C21 Seine zentrale These bezieht sich auf das Verschwinden von Ländergrenzen für international operierende Konzerne : #C10 Begriffe wie Auslandsaktivitäten, -niederlassungen oder -töchter verschwinden aus dem Sprachgebrauch. "Inland und Ausland" gibt es für die Unternehmen nicht mehr. #C21 Von dieser Überlegung ausgehend stellt er nun verschiedenen Konzern- strategien vor, behandelt die Auswirkungen wirtschaftspolitischer Interventionen und erläutert seine Argumente an Hand von Beispielen aus seiner praktischen Erfahrung als Unternehmensberater. Im ersten Kapitel schildert er das von ihm so genannte "strategische Dreieck", dessen drei Hauptelemente - "Kunden, Wettbewerber und eigenes Unternehmen" - bei der Entwicklung einer Strategie unbedingt berücksichtigt werden müßten. Hinzu kämen die Einflüsse von Wechselkursschwankungen und sämtliche staatliche Eingriffe in das Wirtschaftsgeschehen. Und schon hier macht er ganz deutlich, daß er an Ländergrenzen orientierte Begriffe für unpassend zur Beschreibung von Produkten und Entwicklungen hält. Die Verzahnung von Zulieferern, Produzenten und Absatzmärkten ist nach Ohmae so weit fortgeschritten, daß so manches "amerikanisches" Produkt rein rechnerisch eher der japanischen Volkswirtschaft zuzuschreiben ist und umgekehrt. Aus diesem Grund sieht er die mit wichtigste Aufgabe der Regierungen darin, den Bürgern eines Landes freien Zugang zum Weltmarkt zu ermöglichen. Die Erfordernisse, die sich aus diesen Überlegungen für Unternehmensmanager ergeben, stellt Ohmae im nächsten Kapitel dar. Nicht irgendwelche Durchschnittsartikel nach einem wie auch immer gearteten internationalen Minimalnenner sondern für alle Märkte spezifisch angepaßte Produkte seien zur Nutzung der Möglichkeiten einer globalen Wirtschaft vonnöten. Daraus ergibt sich natürlich, daß die Absatzmärkte nur gemäß der Produktakzeptanz durch die Kunden definiert werden, das Unternehmen also nicht einfach aus dem Drang nach Expansion heraus neue Märkte erschließen kann. Der Autor macht sehr deutlich, daß seiner Meinung nach ein Unternehmen sich zwangsläufig am Kundeninteresse orientieren müsse, da der "aufgeklärte Verbraucher" über die Konkurrenzprodukte am Markt immer besser und umfassender informiert sei. Er prangert die Unternehmen an, die nur Produkte auf den Markt bringen, weil andere Unternehmen sie haben und die somit einfach mit dem Strom schwimmen. Ohmae fordert die innovative und mutige Suche nach Marktlücken, Verbesserungs- und Optimierungsmöglichkeiten. Dies müsse - und das wird im dritten Kapitel erläutert - das oberste Interesse eines Unternehmens sein und nicht etwa der "Kampf" gegen Konkurrenten. Gegen eine derartige Einstellung, einfach von allem "mehr" und "besseres" zu machen als Mitbewerber und so das Unternehmen erfolgreich zu machen, argumentiert Ohmae auch im nächsten Kapitel. Dies dürfe nur nach reichlicher Überlegung und Situationsanalyse die Unternehmensstrategie sein - keinesfalls ein Patentrezept. Mit der Forschung & Entwicklung beschäftigt sich der McKinsey-Mann im fünften Kapitel. Hier sieht er einen emminent wichtigen Aspekt jedes Unternehmens. Nicht nur quantitativ sondern vor allem auch qualitativ müsse die F&E-Abteilung eine starke Stellung einnehmen. Ohmae empfiehlt hier die "China-Mentalität", die Überzeugung, daß man selbst und kein anderer hier und heute die Welt verändern kann (fühlt man sich da an einen Steve Jobs oder eine Amiga Inc. erinnert ?) - durch ein tiefes Verständnis der grundlegenden Zusammenhänge, der Ursachen für Erfolg oder Nichterfolg neuer Produkte. Die schon in den Kapiteln 2-4 beschriebene Notwendigkeit zur angepaßten dezentralen Unternehmensentwicklung wird in den Kapiteln 6 und 7 erneut unter den Aspekten der Unternehmensstruktur (das Verhältnis der Konzernzentrale zu den "Auslands"-Niederlassungen) und der Unternehmensexpansion (bringt ein Unternehmen die Voraussetzungen mit, auf einem neuen Markt erfolgreich zu sein ?) behandelt. Gerade bei letzterem Gesichtspunkt verweist Ohmae darauf, daß man derartige Vorhaben nicht von heute auf morgen durchführen kann. Bildlich spricht er vom "Säen" und - selbstverständlich stark zeitversetzt - vom "Ernten". Kapitel 8 beschäftigt sich mit der Bedeutung von Unternehmensallianzen für die globale Kooperation. Ohmae ist ein Anhänger von derartiger Zusammenarbeit, da er in Beteiligungen, Allianzen und anderern Formen der Kooperation einen guten, praktischen, schnellen und billigen Weg sieht, die globalen Strategien des eigenen Unternehmens zu verwirklichen. Allerdings verweist er auch darauf, daß es sehr schwer sei, eine gute Allianz zu bilden. Neben der beiderseitigen Angst, ausgenutzt zu werden, sieht er die Hauptbedrohung für länger andauernde Kooperationen in nachlassendem Interesse, sich für diese Zusammenarbeit zu engagieren. Dennoch "lohnen [Allianzen] die Mühe". Das wohl beste Kapitel des Buches trägt die Nummer 9. In ihm erläutert der Unternehmensberater, wie Statistiken entstehen und belegt damit einmal mehr das berühmte - Churchill zugeschriebene - Wort von den Statistiken, die man nur glauben sollte, wenn man sie selbst gefälscht hat. Zum Beispiel führt er auf, wie sehr etwa die Sparquote zweier Länder allein durch verschiedene statistiktechnische Verfahrensweisen drastisch unterschiedlich ausfallen können. Zum Beispiel die Anrechnung der Altersversorgung einmal - bei den USA - als Ersparnis des öffentlichen Sektors und einmal - bei Japan - als Rücklage des privaten Sektors. Ohmae weist eindringlich auf antizyklische Resultate von wirtschaftspolitischen Entscheidungen hin, die aufgrund solcher nicht zu vergleichender Statistiken erstellt wurden. Eine Abrechnung mit Anhängern von den Wechselkurs instrumentalisierenden Wirtschaftstheorien und Überzeugungen, daß Rohstoffe Garant und Voraussetzung einer positiven wirtschaftlichen Entwicklung seien, findet sich in den Kapiteln 10 und 11. Ersteres sei aufgrund der Vernetzung der Weltwirtschaft zum reinen va banque-Spiel geworden und letzteres z.B. anhand der Entwicklung eines rohstoffreichen Landes wie Brasilien im Vergleich zum rohstoffarmen Japan nachhaltig wiederlegt. Der Grad des Zuganges der Bevölkerung zum Weltmarkt sei der einzige größere relevante Faktor, der die wirtschaftliche Entwicklung beeinflußt. Im letzten Kapitel zieht der Autor noch einmal ein Resümee, bekräftigt seine Überzeugung, daß ein vernünftiges Unternehmen "mit ruhiger Hand" expandieren und nicht gleich am nächsten Tag Gewinne und eine führende Marktposition erwarten sollte. Gleichzeitig nimmt er auch die Medien in die Pflicht, nicht mehr mit Emotionen nicht existente Konflikte zum eigenen Nutzen zu erfinden, wie er es besonders bei der amerikanischen Presse festzustellen glaubt. Nach einem Nachwort, in dem Ohmae der Hoffnung, daß der freie, am Kunden orientierte Handel gegenüber kurzsichtigen protektionistischen Bestrebungen obsiegen wird, Ausdruck verleiht, findet man auch noch die "Stuttgarter Erklärung" der McKinsey Company als Ergänzung zum Thema des Buches abgedruckt. Ein Fazit zu ziehen, fällt nicht gerade leicht. Einerseits versteht Ohmae es durchaus, seine Sicht der Dinge überzeugend darzustellen. Auch die vielen Beispiele aus der tatsächlichen Welt der Unternehmen sind mehr als interessant (besonders der beheizte Klo-Sitz). Gleiches gilt für das Kapitel über die Statistik. Andererseits ist auch bei dem Japaner eine etwas eindimensionale Sicht der Dinge zu konstatieren. Aus der Sicht eines Unternehmensberaters mag es zwar gut und richtig sein, die Welt lediglich in Produzenten und Konsumenten zu unterteilen. Auch ist jedem klar, daß der reine marktwirtschaftliche Prozeß letztendlich allen zugute kommt (spätestens seit Adam Smith - obwohl Ohmae ja gerade diesen für nicht sonderlich aktuell hält). Allerdings darf nicht vergessen werden, daß ein - von Ohmae gefordertes - freies und von staatlichen Eingriffen nicht gestörtes Wirtschaftsgeschehen für die Menschen, die ja nicht nur Konsumenten sondern auch Arbeitnehmer sind, erhebliche Belastungen - wie den Verlust der Arbeit, den Zwang zu ständiger Weiterbildung und Umschulung - mit sich bringt. Daß hier ein moderner Staat seine Bürger nicht im Regen stehen - und die Schwächeren im Straßengraben liegen - lassen kann, dürfte wohl unumstritten sein. Und daraus ergibt sich der Zwang, zumindest in geringen Maßen (z.B. als Arbeitgeber) in den Wirtschaftsprozeß einzugreifen. Bis auf die "Stuttgarter Erklärung" findet sich auch nirgendwo ein Wort zu der Gefahr, die durch globale Kartelle der Wohlstandsmehrung droht. Hier kämpft Herr Ohmae auch ein wenig einseitig orientiert. Zusammenfassend bleibt festzuhalten, daß das Buch ein überdurchschnittlich gutes Dokument eines Wirtschaftsfachmannes ist, der nicht mehr primär den "freien und aufgeklärten Bürger", sondern den "freien und aufgeklärten Verbraucher" sieht. Sicherlich informativ und lesenswert. Aber keinesfalls als Evangelium zu betrachten. Darüber hinaus muß man auch einige wahrhaft großartigen Erkenntnisse der Unternehmensberatung über sich ergehen lassen. Wer hätte gedacht, daß nicht alles, was für den einen gut ist, auch für andere ein Rezept sein kann ? Wer sich davon, der Tatsache, daß Ohmae das Buch didaktisch wie einen großen Vortrag - mit direkter Ansprache an den Leser in der Funktion eines Unternehmensführers - aufgebaut hat und dem mit 24.90 DM doch sehr hohen Preis nicht abschrecken läßt, kann das Buch guten Gewissens kaufen. Für die anderen gilt : AmigaGadget lesen. #Pinsel Gadget17:Pinsel/AN rechts